jeudi 5 juin 2014

la CFTC, le parti de l'indépendance

Le parti pris de l’indépendance

5 juin 2014
L'édito de Pascale Coton

Il y aura cinquante ans en novembre, une poignée de militants décidaient de maintenir la CFTC. Le pari était loin d’être gagné et, contre toute attente, à force d’abnégation, de sacrifices et de courage, ils sont parvenus à relever le défi.
 
Tout avait été fait pour éviter la séparation, notamment dans la rédaction du préambule et de l’article premier des statuts de la nouvelle confédération (CFDT) où la référence aux valeurs sociales chrétiennes était atténuée, certes, mais préservée.
 
Mais ce que les uns – majoritaires – présentaient comme une évolution de la CFTC de 1919 était considéré par les autres – minoritaires – comme une rupture : toute conciliation devenait dès lors impossible.
 
Cette semaine, à Marseille, à l’occasion de son congrès, la CFDT a adopté de nouveaux statuts. L’occasion pour certains journalistes de revenir sur l’événement… et de ressortir les poncifs et autres idées reçues sur la scission, parmi lesquels la déconfessionnalisation.
 
J’aimerais apporter deux précisions à ce sujet : d’abord, la CFTC n’ayant jamais été un mouvement d’Église, contrairement, par exemple, à la JOC, il ne peut y avoir eu déconfessionnalisation. Ensuite, dans les années 1990, un universitaire réputé reconnaissait dans une thèse de doctorat que c’est par facilité de langage qu’on parle de déconfessionnalisation à propos de la naissance de la CFDT.
 
Le même montrait que la volonté des cédétistes était de se rapprocher des syndicats et partis de gauche non communistes, renonçant ainsi à l’indépendance de la CFTC à l’égard de tous les pouvoirs. Les nouveaux statuts de la CFDT suppriment toute référence à “ l’humanisme chrétien ”, confirmant ainsi que 1964 constituait bel et bien rupture ; ce faisant, ils donnent raison à ceux qui ont maintenu la CFTC.
 
Certes le monde évolue et il faut évoluer avec lui, mais en restant fidèles à ses valeurs fondatrices : la dignité de la personne, le souci du bien commun ou encore l’attention accordée aux plus faibles.
 
 
Pascale CotonSecrétaire Générale
 

mardi 3 juin 2014

NAO

Les négociations annuelles obligatoires sont officiellement ouvertes depuis mars mais ne se concrétisent qu'en ce mois de Juin. A ce jour seule la CFTC a présenté ses demandes. Nous espérons aboutir à un accord avant fin Juillet : les voici résumées ci-dessous.
Une négociation est une négociation. Selon les propositions de l'employeur et des autres syndicats, nous pourrons faire évoluer nos demandes. N'hésitez pas à nous faire part de vos questions ou demandes.


1) Revalorisation de la grille des salaires à la hauteur de 2 % pour l’ensemble des salariés du groupe. Prime 200 euros netLe coût de la vie, l’imposition de la part patronale de la mutuelle etc... pèsent sur la vie quotidienne des salariés. La CFTC demande à l’employeur un effort particulier cette année.

2) Concernant les salariés à pfp-AGE : remplacement des primes de travail le dimanche par un pourcentage de majoration des jours travaillés à hauteur de +15 % du salaire brut pour 2014.

3) Majoration des heures travaillées le week-end

4) possibilité de changer son jour de RTT. Avec accord du n+1

5) Monétisation des CET. Déblocage d’une quinzaine de Jours par an, par exemple. Renégociation de l’accord sur le CET. Les domaines d’utilisation sont aujourd’hui trop restrictifs.

6) Ouverture d’une négociation générale sur les rémunérations et contrats de travail des salariés saisonniers. La CFTC a lancé une enquête auprès des salariés saisonniers. Si certains salariés souhaitent être dans ce type de contrat, d’autres le subissent et aimeraient une annualisation de leur contrat. La précarité des contrats de travail doit être combattue.

7)« Responsables d’établissement médico-sociaux »
La CFTC demande que leur rémunération corresponde à la réalité de leurs tâches au terme de l’accord portant sur la classification et la rémunération du personnel actuellement en vigueur, soit en groupe 7 :
Pour tous les autres responsables des maisons gérées par AGE, la CFTC demande que la formalisation de leurs tâches et responsabilités soit présentée pendant le temps des NAO afin d’aboutir à un accord dans ce cadre.

8) l’ouverture d’une renégociation de l’accord sur les Jours de congés (signé en 1984).
Nous demandons à ce que les salariés puissent bénéficier de jours de congés pour enfants et ascendants malades
Le non cumul des jours de congés supplémentaires liés à l’ancienneté avec la cinquième semaine de congés payés rend peu opérant l’accord et l’octroi de jours liés à cette ancienneté.

9) La CFTC demande l’ouverture d’une négociation sur la mise en place d’un plan d’épargne « PERCO ». L’accord sur le CET et une part des primes et rémunérations pourraient à terme alimenter ce dispositif d’épargne retraite. Nous invitons les salariés à se renseigner sur l’utilité d’un tel dispositif.



vendredi 23 mai 2014

Fraternité

Vivre une relation fraternelle :


La fraternité nous engage à renouer inlassablement, par des actions concrètes, les liens de solidarité qui sont rompus ou distendus.
La relation fraternelle est au coeur même de la mission des petits frères des Pauvres.
En s'ouvrant sans cesse sur les autres, elle concilie l'approche individuelle et la dimension collective.

Extrait de la charte des petits frères des Pauvres

mercredi 8 janvier 2014

Bonne année 2014

L'équipe CFTC vous présente ses meilleurs vœux pour cette nouvelle année !
Une année de dialogue et de construction sociale 

lundi 23 décembre 2013

Bonnes fêtes !

L’équipe CFTC vous souhaite de belles fêtes de Noël et de fin d’année.

Nous savons quel investissement, quelle énergie vous mettez à accomplir votre travail et faire progresser l’association.
Lors de notre campagne électorale, nous avions dit combien nous trouvions pauvres les signes d’encouragement de l’employeur envers ses salariés.
L’équipe CFTC avait demandé l’attribution d’une prime de 200 euros à chaque salarié. (Voir article du 29 Novembre).
L’employeur nous informe par mail qu’il refuse cette prime.
Pour rappel, le comité d’Entreprise (à l’unanimité des élus) a décidé une nouvelle fois la distribution de 100 euros de chèques cadeaux à chaque salarié. Ils sont en cours de distribution sur tous les sites.

L’employeur refuse de faire un geste similaire. Nous le regrettons vivement.


Ceci dit, encore bonnes fêtes de Noël à toutes et tous ! 

mardi 10 décembre 2013

Merci

Le deuxième tour des élections sur le collège Ouvrier/employé du comité d’entreprise commun a eu lieu hier.
Un siège est revenu à la CFDT, un siège à la CFTC.
La CFTC a donc 4 sièges sur 7 titulaires. Elle est donc majoritaire au sein de cette instance avec l’élection de Muler Jean-Calixte.
Comme nous l’avions annoncé, nous proposerons à la CFDT et la CGT de participer à la gestion du Comité d’Entreprise,  dans la mesure où la CFTC pourra légitimement participer aux CHSCT du groupe.
Par ailleurs, Alcino Torres est élu titulaire DP à AGE, et Laurence Boutin comme suppléante.

Avec ces trois derniers élus, vous avez donc fait confiance à 21 de nos candidats !

Un grand MERCI pour votre confiance!

jeudi 5 décembre 2013

Tout ça pour ça...

Après des mois de tension et de conflits, la CFDT et la CGT retirent leurs procédures judiciaires contre l’employeur. Ces procédures visaient à la suspension du projet associatif, au retour à la situation initiale de 2010 et à la condamnation de l’association à une astreinte pénale de 200 000 euros par nouvelle équipe depuis cette date.
Au regard de ce qui a été obtenu et qui est dérisoire, nous pouvons très clairement affirmer que ces agitations n’avaient qu’une visée essentiellement électorale… Comment ne pas en être choqué quand on voit le risque pris pour l’image de notre groupe et pour nos emplois ?
Des peurs ont été agitées, des situations personnelles instrumentalisées… Cette séquence se traduit donc par des heures et des heures perdues qui n’aboutissent qu’à reprendre des éléments déjà sur la table et qui auraient dû être travaillés dans la négociation ! Et nous le demandons : qui va payer les frais d’avocat de cette mascarade ?
Espérons que les salariés qui se sont « laissés prendre » à ce jeu de tension parviendront à dépasser tout cela sans trop d’amertume et garderont malgré tout confiance en la  représentation syndicales. Pour l’heure, nous attendons la fin des élections. Nous pouvons déjà affirmer que si nous sommes majoritaires au comité d’entreprise, nous proposerons à des élus concurrents de partager des responsabilités dans cette instance.
Nous demanderons la réciprocité pour les CHSCT. L’unité des salariés et le sérieux du traitement des dossiers nous semblent prioritaires. S’ouvre devant nous une nouvelle période où la CFTC sera particulièrement vigilante à la qualité du dialogue social et aux engagements pris devant les instances représentatives du personnel. La mise en place des directeurs de régions, les diagnostics et l’organisation des régions devront se faire avec des méthodes participatives et professionnelles.
Les graves tensions sociales que nous venons de traverser n’ont pu être exploitées par certains qu’à cause des graves carences  de management. Celles que nous avons relevées et décriées depuis 3 ans. Aucun bouc émissaire ne devra être cherché. C’est une méthode d’accompagnement au changement mal pensée et chaotique qui est en cause. L’équipe de direction doit s’astreindre aux mêmes formations au management suivies par exemple par les cadres intermédiaires, puis doit les mettre en pratique.
Par ailleurs, il est important qu’employeur et organisations syndicales cessent de se focaliser uniquement sur les métiers CDS soutiens d’EAT. Les salariés des fonctions support, les saisonniers, les cadres intermédiaires, etc… doivent aussi avoir l’attention de tous.
La CFTC continuera à porter des revendications un peu plus solides qui n’apparaissent nulle part dans l’accord (CGTCFDT/Employeur) .
Par exemple : Paiement des heures décalées ou travaillée en week-end, classification des nouveaux métiers CDS en G5, ouverture d’une négociation sur les nouvelle technologie (mail, télétravail, etc…), contrat de génération permettant au salariés les plus expérimentés d’accompagner de jeunes salariés, etc.…