Nouvelles, Signatures, et Négociations

La CFTC travaille, avance et vous rend compte…

Cet été, et en ce début d’automne, beaucoup de sujets à évoquer avec vous.

Nous avons eu aussi de nombreuses rencontres avec l’employeur pour défendre tel ou tel point de vue particulier.

Nous rencontrons aussi beaucoup de collègues avec des questions ou rencontrant des difficultés. Nous sommes à votre service.

Au programme de ce long article :

-Les NAO

-L’accord de méthode GPEC

-Le changement de classification des responsables de Maison de vacances

-La clause de mobilité

Les NAO : les négociations annuelles obligatoires (qui concernent notamment les rémunérations) ont été rudes. L’employeur proposait 0,5 % de revalorisation sur grilles de salaires. Le travail de la CFTC a été de faire évoluer la position de l’employeur, en négociant jusqu’au bout.

L’employeur a finalement concédé une augmentation de salaire de 1%, au titre de l’année 2010, mais sur l’ensemble de l’année 2011. Nous aurons donc sur les salaires de septembre ou Octobre une rétroactivité de 1% à partir de Janvier 2011.

S’ajoute une revalorisation des Tickets resto de 2 euros, et une augmentation de la prime de départ à la retraite. L’employeur communiquera en détail sur ces augmentations.

Nous saluons l’effort de l’employeur, plus conséquent que l’année passée. L’employeur a évolué dans la négociation durant les nombreuses semaines où elle s’est déroulée.

Ceci dit, nous redisons que le déséquilibre budgétaire de l’association n’est pas lié aux salaires, qu’il a été décidé  par le Conseil d’administration de l’association. Les dons ont fortement progressé chez les pfP en 2010 .

La question est donc : l’employeur souhaite-t-il abaisser les salaires au niveau des salaires des conventions collectives déjà bien basses dans les domaines du social et de la santé ?

De notre point de vue, c’est la meilleure façon de démotiver les troupes et d’augmenter un turn-over déjà bien trop élevé dans l’association…

Nous avons signé cet accord NAO, non pas que nous trouvions que 1 % est bien glorieux, mais sans signature, nous n’avions que 0,5 % d’augmentation. Un peu, c’est mieux que la moitié d’un peu.

Bien entendu, les autres organisations syndicales ne signeront pas… C’est tellement plus confortable !

Les négociations pour les salaires de 2011 devraient s’ouvrir plus tôt cette année. C’est notre demande réitérée.

Nous redisons à l’employeur « Attention : appuyer sur le frein des salaires et appuyer sur l’accélérateur du projet associatif, c’est aller au calage du moteur salarié ».

L’accord de méthode GPEC :

L’employeur a proposé de dialoguer avec les organisations syndicales sur les évolutions des métiers qu’induit le vote du Projet associatif par le conseil d’administration. Chantier d’importance puisqu’il conditionne les identités professionnelles, les périmètres d’actions, etc, etc

Il n’est pas dans l’intérêt de l’employeur d’imposer les évolutions à venir, mais il n’est pas non plus obligé de passer un accord de méthode avec les organisations syndicales. Nous saluons donc cette volonté de dialogue.

L’accord de méthode définit tous les domaines qui seront abordés, les échéances, les personnes associés à ce travail, etc, etc.

Nous avons passé des heures à travailler avec les autres organisations syndicales et l’employeur.

Nous sommes globalement d’accord avec le contenu de cet accord. Il est temps de travailler concrètement à ces évolutions !!!  D’autres semblent vouloir faire trainer ce processus pourtant indispensable…

Un changement pour les responsables de maison de vacances pfP-AGE

Nous avons décidé de signer « l’avenant à l’accord de classification et de rémunération » du 16/05/2009. Cet accord porte sur le passage en groupe cadre des responsables des maisons de vacances gérées par pfP-AGE.

Jusqu’à cet accord (jusqu’à présent signé par la seule CFTC, mais d’autres nous rejoindront peut-être) les responsables de maisons de vacances étaient classés en groupe 4.

Trois groupes de responsables d’unités coexistaient :

                Groupe 4 : 9 responsables de maisons de vacances

                Groupe 5 échelon 4 : responsables de résidences sociales, de « maisons mixtes » (vacances et accueil temporaire) ou d’hébergements temporaires ou prolongés (en tout 14 personnes)

                Groupe 6.1 : responsables d’établissements « multi activités » (2 personnes).

Cet accord met donc fin à ce qui était progressivement devenu une anomalie: que des personnes amenées de plus en plus à encadrer et à se voir déléguer par le siège des tâches au même titre que les autres responsables, soient classées dans une catégorie autre que cadre.

Les 9 responsables vont se voir proposer ce nouveau statut par avenant à leur contrat de travail. Ceux qui l’accepteront verront  au minimum leur salaire net conservé (évidemment) ; pour certains il y aura une augmentation de leur rémunération.

Leur temps de travail sera aligné sur celui des autres responsables, c'est-à-dire que leur sera appliqué le « forfait jours » (23 jours/an).

Ceux qui refuseront le nouveau statut conserveront leur statut actuel.

Nous avons signé ce texte car il va selon nous dans le sens d’une reconnaissance et d’une plus grande autonomisation des personnes concernées.

D’autres organisations syndicales auraient voulu que toutes les personnes classées en groupes 4 et 5 rejoignent le groupe 6.1.

Mais faire de cela un préalable était se condamner à garder trop longtemps le système existant : en effet vouloir aligner tout le monde sur les mêmes salaires aurait eu le mérite de la simplicité mais aurait fait l’impasse sur des charges de travail différentes suivant les unités.

A la Cftc, nous avons donc décidé de signer en l’état, en posant cependant une condition : que l’accord (qui distingue parmi les responsables des personnes classées en groupe 5 et  d’autres en groupe 6.2) soit transitoire, dans l’attente d’un examen approfondi de toutes les données (délégations, charges de travail…) à l’issue duquel un nouveau système sera mis en place. Nous avons demandé et obtenu que ce dossier soit ouvert avant la fin 2011.

Il s’agira alors de parvenir à un système équitable, non seulement entre les responsables des unités gérées par pfP-AGE mais avec aussi en harmonie avec les classifications pratiquées au sein des petits frères. C’est une pièce indispensable pour que progresse l’harmonisation à l’intérieur du groupe : nous y attacherons la plus grande importance.           

La clause de Mobilité :

Cette question agite les esprits, et dès le début de nos mandats,  nous avons considéré que cette clause allait non seulement à l’encontre de la sécurité personnelle familiale et professionnelle des salariés, mais aussi contre l’intérêt et les buts de l’association. Précariser en théorie aujourd’hui des parcours professionnels, c’est contribuer à renforcer une société qui engendre des maux que nous combattons au quotidien…

L’employeur semble avoir compris que la clause de mobilité « nationale » était excessive, et a proposé de revoir sa position. De nationale, cette clause pourrait être régionale. Ce sujet n’est pas clos. Même si l’employeur suspend les effets de cette clause dans les faits pendant la durée de la mise en place du Projet Associatif, nous contestons l’utilité de cette clause, et soulignons les effets néfastes  de cette mesure sur la confiance et le moral des salariés. Nous vous tiendrons informés des avancées sur ce sujet, comme pour tous les autres sujets…

Rejoignez-nous !